一個(gè)廣受贊譽(yù)的好做法，推廣不滿兩年便被果斷叫停，原因何在？帶著疑問，記者走進(jìn)火箭軍某旅一探究竟。
這個(gè)好做法，是該旅推行近兩年的“早間碰頭會(huì)”制度。它被營連主官形象地比喻為抓實(shí)工作的“琴譜”，那時(shí)，大家常說：開好“早間碰頭會(huì)”，猶如彈好工作“前奏曲”。
“召開‘早間碰頭會(huì)’，是依據(jù)部隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況采取的階段性工作方法?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，兩年前，面對(duì)新裝備、新訓(xùn)法、新要求，如何推動(dòng)部隊(duì)快速形成戰(zhàn)斗力，成為該旅黨委一班人亟待攻關(guān)的難題，特別是當(dāng)時(shí)他們需要邊抓營區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，邊抓練兵備戰(zhàn)。
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面對(duì)千頭萬緒的工作，為了加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高工作效率，某營每天早上召集營連骨干，利用半個(gè)小時(shí)時(shí)間開個(gè)碰頭會(huì)，解決前一天的遺留問題，布置當(dāng)天的各項(xiàng)工作任務(wù)。一段時(shí)間下來，這個(gè)營的建設(shè)進(jìn)度和專業(yè)訓(xùn)練水平都走在了兄弟單位前面。
于是，這一做法引起了旅機(jī)關(guān)的注意。經(jīng)過詳細(xì)了解，他們認(rèn)為“早間碰頭會(huì)”內(nèi)容務(wù)實(shí)、高效，有助于推動(dòng)現(xiàn)階段工作開展。隨后，該旅黨委決定將這一做法在全旅推廣，同時(shí)對(duì)“早間碰頭會(huì)”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范：召開時(shí)間為每天早飯后半小時(shí)，參會(huì)人員限定為營連主官和班排骨干，會(huì)議內(nèi)容主要研究部署當(dāng)天具體工作以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。
“早間碰頭會(huì)”的推行有力推動(dòng)了該旅各項(xiàng)建設(shè)，在旅機(jī)關(guān)進(jìn)行的多次追蹤測評(píng)中，基層官兵的滿意度始終保持在90%以上。但今年初，該旅再次對(duì)“早間碰頭會(huì)”進(jìn)行追蹤測評(píng)時(shí)，官兵滿意度卻持續(xù)走低。
該旅政治工作部領(lǐng)導(dǎo)魏江龍?jiān)谀碃I蹲點(diǎn)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，某班班長曹宗祥幾乎每晚都要為第二天早上的碰頭會(huì)撓頭。
“會(huì)上，大家都能圍繞班里工作說出個(gè)一二三，我若不講出點(diǎn)花樣來，就會(huì)顯得我們班好像一天到晚沒做事?！辈茏谙檎f，以前擔(dān)負(fù)的任務(wù)多，有時(shí)碰頭會(huì)的時(shí)間都不夠用。但現(xiàn)在營區(qū)建設(shè)基本完成了，工作任務(wù)也沒那么多了，為了在碰頭會(huì)上“刷存在感”，很多時(shí)候不得不把一些無足輕重的小事拿出來說道說道。
深入多個(gè)單位了解情況后，魏江龍發(fā)現(xiàn)，確如曹宗祥所說，很多基層骨干在“早間碰頭會(huì)”上為了說事而說事，并且前一天還要花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備，牽扯了過多精力。
蹲點(diǎn)歸來，魏江龍向旅黨委反映了這個(gè)問題，引起了高度重視。該旅隨即組織人員多方走訪調(diào)研。調(diào)研中，官兵們對(duì)碰頭會(huì)的態(tài)度差別很大：否定的一方認(rèn)為，現(xiàn)在營區(qū)建設(shè)大部分完工了，工作、訓(xùn)練都已步入正軌，老辦法已不再適應(yīng)新情況了；肯定的一方則認(rèn)為，“早間碰頭會(huì)”經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)，不能因?yàn)闇y評(píng)結(jié)果一時(shí)走低，就徹底否定它。
面對(duì)官兵的爭議，該旅黨委一班人則認(rèn)為：雖然“早間碰頭會(huì)”在此之前有助于統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，帶來了好的效果，但部隊(duì)當(dāng)前的主要任務(wù)，已從施工建設(shè)與抓訓(xùn)并舉，向深入開展練兵備戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，碰頭會(huì)的形式已不再適應(yīng)當(dāng)前形勢需要了。
“好做法也有‘保鮮期’?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)說，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展在不同階段面臨的情況和問題也不同，還是要實(shí)事求是抓建基層，對(duì)不適應(yīng)新情況、質(zhì)效打折扣甚至阻礙部隊(duì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢止。隨后，該旅黨委果斷叫停了施行近兩年的“早間碰頭會(huì)”制度。
前不久，某連受領(lǐng)新一輪合成訓(xùn)練任務(wù)，眼看進(jìn)場日期越來越近，該連連長侯夕峰抓緊時(shí)間帶領(lǐng)官兵固強(qiáng)補(bǔ)弱、專攻精練。如今“早間碰頭會(huì)”取消了，侯夕峰如釋重負(fù)：“旅里的務(wù)實(shí)舉措，讓我們能有更多時(shí)間鉚在訓(xùn)練場，大家練兵備戰(zhàn)的勁頭更足了，聚力打贏的信心也更強(qiáng)了。”
“早間碰頭會(huì)”取消后，該旅還組織機(jī)關(guān)及各級(jí)干部骨干結(jié)合現(xiàn)階段工作任務(wù)，進(jìn)行深入調(diào)查研究，梳理出10余條官兵滿意度低、跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展步伐的經(jīng)驗(yàn)做法，能調(diào)整的馬上調(diào)整、該取消的立即取消。
沒有了額外負(fù)擔(dān)，該旅官兵全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用勁，積極探索深化實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練新路徑，破解制約戰(zhàn)斗力生成難題，加速推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
記者感言
好做法也有“保鮮期”
■鄒 菲
事物總是處在發(fā)展變化之中?；鸺娔陈脹]有一味固守過去廣受贊譽(yù)的經(jīng)驗(yàn)做法，而是根據(jù)部隊(duì)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展實(shí)際、著眼新任務(wù)新情況，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，及時(shí)取消已不再適用的“早間碰頭會(huì)”，因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，值得稱贊。
這幾年，隨著體制編制改革的深入推進(jìn)，部隊(duì)工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、武器裝備更新?lián)Q代、實(shí)戰(zhàn)化練兵步伐全面加快，難免出現(xiàn)一些新情況新問題。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一些曾經(jīng)行之有效的舉措辦法明明已不再適應(yīng)新形勢新變化，甚至開始起了反作用，但一些單位仍在堅(jiān)持沿用。
比如新冠疫情防控，有的單位制訂的細(xì)化措施實(shí)在管用，但在執(zhí)行中卻出現(xiàn)了“有頭無尾”現(xiàn)象，明知道疫情緩解了，卻不及時(shí)調(diào)整，甚至仍要求按之前的有關(guān)規(guī)定抓落實(shí)，導(dǎo)致基層意見很大。須知，很多規(guī)定措施的出臺(tái)，都是為了解決某個(gè)階段的某些問題，有其特定的條件和背景。當(dāng)情況發(fā)生改變或者問題已經(jīng)解決，這些規(guī)定措施就應(yīng)該及時(shí)退出歷史舞臺(tái)，否則就可能成為發(fā)展的阻力和障礙。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。好做法也有“保鮮期”。因此，各級(jí)在制訂政策、部署工作時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，尤其是思想觀念要跟上形勢發(fā)展變化，不能陷入經(jīng)驗(yàn)主義的窠臼，產(chǎn)生思維慣性和路徑依賴。（鄒 菲 特約記者 張新凱 通訊員 張 帆）
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