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在職場上，要想有好的發(fā)展，除了自身的努力之外，還要跟對領導，跟對了領導，個人發(fā)展就能事半功倍，要是跟錯了領導，個人再怎么努力，都有如烏云蓋頂，根本無法全力施展自己的才能。

但是有些領導隱藏得很深，讓你根本不知道自己跟對了還是跟錯了，等好些年后，才猛然發(fā)現，自己一直在原地踏步，或者活在領導的PUA之下不敢動彈，白白錯失了發(fā)展的機會。

如果遇上了以下這四種領導，盡早做打算，不要再盲目追隨這種領導。

第一種，喜歡挑刺的領導

這種領導有兩種類型，第一種類型，自視過高，看誰都不行，好像全天下只有他最厲害，別人統(tǒng)統(tǒng)都不行，下屬不管做得好不好，他都要挑出毛病，來顯示他多有水平。

第二種類型，針眼大的心眼，你可能表達了不同的意見，領導就恨你入骨，從此以后處處針對你，只要你有一丁點的問題，他就要對你上綱上線，把你數落得無地自容。

不管是哪一種類型的領導，在這種領導手下做事是沒有前途的，因為在這些領導的眼里，下屬的身上，除了問題，就是問題，就像有一位領導常對下屬說的：說你有問題吧，你也沒啥問題，說你沒問題吧，你渾身上下全是問題。

要扭轉這種領導對你的看法，比登天還難，唯一能改變他對你的看法，那就是趁早離開他，等到你走了，他興許就想起你的好了。

第二種，不給成長機會的領導

有的領導做什么事情都喜歡親力親為，重要的工作從不假手于員工，他們迷信于自己的工作能力，認為只有自己才能做好那些工作，下屬個個都不行，信不過下屬的能力。

還有的領導擔心教會了徒弟，會對自己的位置造成威脅，只讓下屬做一些簡單重復性的工作，不讓下屬接觸到有價值的工作。

古人云，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，就是說人的成長，理論學習固然重要，但更重要的是實踐與閱歷，如果領導壓根就不讓你接觸重要的工作，不給你成長的機會，那你就像行尸走肉一樣，每天重復做著簡單而機械的工作，那無異于浪費青春。

培養(yǎng)下屬本是管理者的工作職責，可有些領導要么不懂怎么培養(yǎng)下屬，要么存有私心，完全不顧下屬職業(yè)發(fā)展的需求，對于這樣的領導，是不值得追隨的。

第三種，人品低劣的領導

人品低劣主要體現在行為上，比如不尊重下屬，對下屬頤指氣使，大呼小叫，比如情緒化嚴重，心情不爽就拿下屬出氣，比如指使別的下屬攻擊另一個下屬，制造內部沖突等等。

還有的領導，天天PUA下屬，說什么離開了這里你啥也不是，或者對下屬極限打壓，打擊下屬的自信心，讓下屬不敢跳槽，唯領導是從。

更有甚者，有的領導為了一己私利，在公司干了違法的事，拉員工下水，讓員工頂在前面，如果出了事，就把員工交出去，自己還得到一個“大義滅親”的好名聲，而員工就慘了，受到嚴厲處分不說，名聲也毀了。

不要以為領導口口聲聲為了你好，讓你參與一些“秘密”的工作，你就屁顛屁顛地充當領導的馬前卒，殊不知你不過是領導隨時可犧牲的棋子，別傻傻的被領導賣了，還笑哈哈地幫他數錢。

面對人品低劣的領導，要堅決說“不”，并且有多遠就跑多遠，別讓這種領導給你的職業(yè)發(fā)展帶來極其負面的影響。

第四種，愛甩鍋和畫餅的領導

有的領導，不管大小事，也不管是自己的問題還是員工的問題，統(tǒng)統(tǒng)推給員工，有功自己攬，有過就甩鍋，完全把員工當成任其揉捏的工具人。

還有的領導，天天給下屬灌雞湯，談目標談理想，天天脫口而出的各種承諾，可是從來不見兌現，但是別急，領導每次都有說辭，不是說你努力還不夠，就說下一次輪到你了。

領導為了逃避責任，將一部分責任甩給下屬，過后再做彌補，偶爾為之也不是不能接受，可要是無論大小事都要甩鍋，這種連一點點責任都不愿意負的人，不就是渣男嗎？

為了激勵員工，適當的畫餅能夠激發(fā)員工的斗志，可是如果一個人天天活在“理想”中，那就像住在空中樓閣之中，永遠也無法落地，那跟做夢有什么差別？

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