(資料圖)
專稿：近年來，安慶市宿松縣復(fù)興鎮(zhèn)將建強(qiáng)新時(shí)代高質(zhì)量干部隊(duì)伍作為發(fā)展的第一推動力，堅(jiān)持以一線、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)實(shí)踐歷練、樹立優(yōu)秀標(biāo)桿、做好激勵關(guān)愛，持續(xù)引領(lǐng)干部在一線學(xué)習(xí)、一線實(shí)踐、一線作為。
打造培養(yǎng)歷練“主陣地”，練就干部作為硬實(shí)力。堅(jiān)持黨管干部基本原則，按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，對年輕干部的政治素養(yǎng)、綜合能力、工作實(shí)績、作風(fēng)表現(xiàn)等進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，分類制定“一人一冊”培養(yǎng)措施，采用雙向選擇、鎮(zhèn)黨委指定等方式，選擇政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精通、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部組建年輕干部成長“導(dǎo)師團(tuán)”，制定“一人一策”幫帶方案，幫助年輕干部快速轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位。打造“1+10”黨員干部教育培訓(xùn)基地，將鎮(zhèn)黨校作為培養(yǎng)班子成員和村（社區(qū)）黨總支書記的主渠道和理論宣傳的主陣地，10個(gè)村（社區(qū)）級教學(xué)點(diǎn)作為教育年輕干部的分陣地，并以年輕干部為導(dǎo)向，針對基層治理、鄉(xiāng)村振興、招商引資等方面存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)合理“備課”，要求班子成員帶頭講理論、講政策、講發(fā)展，每人每月到各自包保村（社區(qū)）講黨課不少于1場，每年累計(jì)培訓(xùn)年輕干部不少于200余人。健全基層培養(yǎng)歷練機(jī)制，把項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、信訪安全、社會服務(wù)“五個(gè)一線”作為培養(yǎng)歷練年輕干部的實(shí)訓(xùn)課堂，輪流安排30余名年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)崗位“蹲苗”歷練，反復(fù)打磨干部駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)試能力。
樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，暢通干部成長快車道。牢固樹立“突出政治標(biāo)準(zhǔn)、突出基層一線、突出實(shí)干實(shí)績”的選人用人導(dǎo)向，加大創(chuàng)造“走出去”學(xué)習(xí)的機(jī)會，分批選擇優(yōu)秀年輕干部到彭澤縣區(qū)、合肥市區(qū)等先進(jìn)黨建示范點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場、鄉(xiāng)村振興一線等實(shí)地觀摩，在實(shí)地走訪中邊學(xué)習(xí)邊反思邊提升；把干部履職過程中取得的實(shí)干實(shí)績作為考核干部的重要因素，以季度報(bào)告、半年小結(jié)、年終考核為載體建立干部考核檔案，充分激發(fā)出年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過實(shí)施選用村級組織領(lǐng)軍人才、村級后備力量“雙選”工程，持續(xù)擴(kuò)容“擔(dān)當(dāng)作為干部庫”，鼓勵引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、致富能手、鄉(xiāng)賢達(dá)人、知識青年等優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，及時(shí)將文化水平高、能力素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)土人才納入村級后備干部隊(duì)伍，目前共成功引進(jìn)16名優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，選用村級后備干部22人。加大年輕干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)”力度，劃清容錯(cuò)情形和底線，對在基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會服務(wù)中存在責(zé)任落實(shí)不到位、進(jìn)取意識不強(qiáng)、服務(wù)群眾不積極等問題能夠立行立改、及時(shí)補(bǔ)救、工作成效顯著的年輕干部，適當(dāng)提供施展才華的平臺。
打出激勵關(guān)愛“暖心牌”，提升干部干事新活力。實(shí)行雙層正向激勵機(jī)制，以政策激勵“振心”，樹立考核激勵擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況的日常監(jiān)控和考核管理，探索建立中心工作一線培養(yǎng)識別機(jī)制，深入重點(diǎn)中心工作主戰(zhàn)場考驗(yàn)?zāi)贻p干部政治素質(zhì)、工作實(shí)績和擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，將績效考核得分與績效報(bào)酬掛鉤，構(gòu)建有獎有罰、獎優(yōu)罰劣的履職管理機(jī)制，推動村干部擔(dān)當(dāng)作為；以正面典型“強(qiáng)心”，深入挖掘干部在基層一線推進(jìn)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法，利用鎮(zhèn)村干部微信群、“村村通”廣播和文明實(shí)踐活動廣場等平臺多途徑進(jìn)行宣傳推廣。堅(jiān)持嚴(yán)管與關(guān)愛有機(jī)統(tǒng)一，深化運(yùn)用“第一種形態(tài)”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)崗位，對于干部工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，今年以來開展監(jiān)督檢查26次、改進(jìn)作風(fēng)談心談話11人次。定期召開年輕干部座談會和談心談話活動，結(jié)合日常工作對年輕干部的政治思想狀況、理論政策水平、擔(dān)當(dāng)作為能力、工作實(shí)施實(shí)效等方面進(jìn)行全面剖析，給予政治上關(guān)心、精神上激勵、生活上關(guān)懷，營造鼓勵干事、寬容失敗的良好環(huán)境，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性；今年以來，共開展青年干部座談交流活動11次，每次鎮(zhèn)村參會年輕干部平均120余人；普遍性談心談話30余次。（龔金石）
標(biāo)簽：
